雏“英”起飞初显锋芒  上下同欲助力成长

2019年10月15日

雏“英”起飞初显锋芒  上下同欲助力成长

集团召开校招生产运营管理储备岗实践汇报会

10月10日下午,集团在新办公楼召开2019届校招生产运营管理储备岗阶段培养与实践汇报考评会。会议由运营总监张莉敏主持,副总裁杜朝丹、副总工程师程晶,以及相关职能部门负责人、员工导师和新员工等共同参会。

参加本次阶段述职汇报、接受考评的新员工自报到之日起,秉承着部门与项目公司双导师制、贯彻过程跟进与常态化沟通指导的培养理念,严格按照集团制定的培养路线、导师分解的阶段目标开展带岗学习工作。8月中旬,新员工赴各项目公司生产实践,经过两个月锻炼,均能快速融入项目公司业务,较好完成阶段性培养任务,基本达到集团提出的培养要求。

汇报会上,新员工围绕实践阶段初级培训目标,各显所长、绘声绘色阐述了实践期间的收获。新员工的学习热情、工作状态和职场角色快速转变获得了评委们的高度认可。在肯定大家努力成果的同时,参会的领导和导师们也指出了新员工在下一阶段工作中需进一步优化改进的重点内容。

最后,副总裁杜朝丹对集团运营版块人才培养工作提出期望与建议:一、新员工要进一步做好角色调整,加强工作计划和时间管理,把工作做到位,进而做精、做深,提升自身技能;二、将应届生培训方式和经验扩展到集团内部其他部门和项目公司,将现有运营版块的人员进行分级管理、统筹培养,建立人才梯队管理;三、本次部分汇报材料已达到技术与管理的交流水平,可作为今后人员培训的学习素材。希望新员工继续保持现有学习热情和工作状态,学习吸收的同时也能不断输出正能量。

鉴于集团上市以后发展不断提速、业务规模迅速扩大的实际情况,为储备各业务条线专业人才、满足未来战略发展需要,集团于2018年启动了校园招聘工作,将校招毕业生纳入“英才计划”中进行规范化、定制化培养。今年生产运营管理储备岗员工的招聘和培养就是有益的尝试。在“双导师制“和”总部与分子公司共同培养”模式收效显著的情况下,集团也将结合各部门、各公司在培养实施过程中的建议、意见,共同探索人才培养的“海环模式”、助力集团跨越式发展。